GERENCIAMENTO DE PROJETO COMO FERRAMENTA PARA O SUCESSO DO EMPREENDIMENTO

Resumo

RESUMO

 Este artigo apresenta um estudo de caso de um empreendimento já executado, com o objetivo de identificar e analisar os aspectos positivos e negativos no gerenciamento do projeto sugerindo possíveis melhorias de acordo com as boas práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute). O estudo de caso foi realizado sobre um empreendimento executado por uma prestadora de serviços de engenharia, especializada em construção metálica, sistemas de cobertura e galpões leves. O empreendimento, feito na região Centro-Oeste, possui uma área total de 18.523,40 m² e a sua estrutura de cobertura pesa 251,60 toneladas. O estudo utilizou como metodologia a pesquisa bibliográfica e documental. Como resultado deste estudo, apresentam-se alguns percentuais de desvio. A ausência de uma metodologia na gestão do tempo e a não utilização de registros históricos teve como consequência um desvio de 67% no prazo de fabricação das estruturas metálicas. Este atraso impactou nos custos de montagem e equipamentos o qual desviou em 239%. O envio de material fracionado à obra para atender os prazos geraram um desvio em 368% do custo de frete. Concluiu-se que, para o sucesso do empreendimento, é notória a importância de um plano de projeto desenvolvido com qualidade e a aplicação de ferramentas de gerenciamento de projetos para auxiliar na condução do projeto. Espera-se que o artigo possa contribuir para o desenvolvimento do conhecimento em gerenciamento de projetos para organizações que aceitam o desafio de mudanças em sua estrutura organizacional e nos seus métodos de gerenciamento. 

 PALAVRAS-CHAVE: Boas práticas em gerenciamento de projeto. Estrutura metálica. PMBOK. Projeto de construção de cobertura metálica.

PROJECT MANAGEMENT AS A TOOL FOR THE SUCCESS OF THE ENTERPRISE: A CASE STUDY

ABSTRACT

 This article presents a case study of a project already running, in order to identify and analyze the strengths and weaknesses in project management suggesting possible improvements in accordance with best practices recommended by the PMI (Project Management Institute). The case study was conducted on an enterprise run by a provider of engineering services, specializing in metal building roof systems and sheds light. The project, done in the Midwest, has a total area of ??18,523.40 square meters and its roof structure weighs 251.60 tons. The methodology applied research literature and documents. As a result of this study presents some percentage of deviation. The absence of a methodology in managing time and non-use of historical records has resulted in a deviation of 67% within manufacturing of metal structures. This delay has impacted the cost of installation and equipment which looked at 239%. Sending material fractionated the work to meet deadlines led to a deviation from 368% of the cost of shipping. It was concluded that for the success of the enterprise is evident the importance of a project plan developed with quality and application of project management tools to assist in conducting the project. It is hoped that the article can contribute to the development of knowledge in project management for organizations that accept the challenge of changes in its organizational structure and its management methods.

 KEYWORDS: Good practice in project management. Metal structure. PMBOK. Metal roof construction project.

GESTIÓN DE PROYECTO COMO HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA: UN ESTUDO DE CASO

 RESUMEN

 Este artículo presenta un estudio de caso de una empresa ya ejecutada, con el objetivo de identificar y analizar los aspectos positivos y negativos en la gestión del proyecto sugiriendo posibles mejoras de acuerdo con las buenas prácticas recomendadas por el PMI (Project Management Institute). El estudio de caso fue  realizado sobre una empresa  prestadora de servicios de ingeniería, especializada en construcción metálica, sistemas de cobertura y galpones leves. La empresa, en la región Centro-Oeste, posee un área total de 18.523,40 m² y su estructura de cobertura pesa 251,60 toneladas. El estudio utilizó como metodología la pesquisa bibliográfica y documental. Como resultado de este estudio se presentan algunos porcentajes de desvío. La  ausencia de una metodología en la gestión del tiempo y la no utilización de registros históricos tuvo como consecuencia un desvío de 67% en el plazo de fabricación das estructuras metálicas. Este atraso impactó en los costos de montaje y equipos el cual desvió en 239%. El envío de material fraccionado a la obra para atender los plazos generó un desvío en 368% de costo de flete. Se concluyó que para el éxito de la empresa es notoria la importancia de un plan de proyecto desarrollado con cualidad y la aplicación de herramientas de gestión de proyectos para auxiliar en la conducción del proyecto. Se espera que el artículo pueda contribuir para el desarrollo del conocimiento en gestión de proyectos para organizaciones que acepta el desafío de mudanzas en su estructura organizacional y en  sus métodos de gestión. 

 PALABRAS-CLAVE: Buenas prácticas en gestión de proyecto. Estructura metálica. PMBOK. Proyecto de construcción de cobertura metálica