ATUAÇÃO DAS GERENCIADORAS EM OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL EM USINAS DE AÇÚCAR E ÁLCOOL

Resumo

Este artigo apresenta um estudo de caso da atuação das gerenciadoras de projetos nas obras de construção civil de usinas de açúcar e álcool. A pesquisa foi realizada em uma usina de açúcar e álcool localizada na cidade de Barra Bonita, interior do Estado de São Paulo, que pertence a uma joint venture formada pelo maior processador de cana-de-açúcar do mundo e um dos maiores grupos distribuidores de combustível em nível mundial. O Brasil é o maior produtor mundial de cana-de-açúcar, e o segundo de bioetanol. São Paulo é o maior produtor nacional com aproximadamente 60% da produção. Este fato impulsionou o investimento de grupos estrangeiros neste setor. Historicamente, os projetos civis eram gerenciados pelos próprios funcionários por vezes sem experiência em gerenciamento de projetos e sem utilização de critérios, ferramentas e métodos adequados. Com a chegada de investidores, o aprimoramento na condução de projetos tornou-se imprescindível, as equipes buscaram aprimoramento e as gerenciadoras ganharam força. Este trabalho demonstra a atuação de uma gerenciadora em uma usina, em projetos de construção civil, confirmando por meio de pesquisa a relação entre as partes envolvidas e os benefícios alcançados com a aplicação de métodos de gerenciamento consagrados, para a condução destes projetos.

Palavras-chave: atividade sucroalcooleira; gerenciamento; PMI; gerenciamento de projetos.