APLICAÇÃO DO MÉTODO DAS UEPs PARA A GESTÃO DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO

Resumo

Mensurar a produção, analisar seu desempenho e identificar os custos de fabricação são atividades dispendiosas e complexas para empresas de manufatura de qualquer porte. O método de custeio Unidade de Esforço de Produção (UEP) se apresenta como simplificado e adequado para estas e outras necessidades da gestão de manufatura. O objetivo deste trabalho é, a partir de um estudo de caso que implementa o método de acordo com os fundamentos apresentados por Kliemann Neto (1994) e Bornia (2010), demonstrar a aplicabilidade do método das UEPs para a gestão da produção de uma fábrica de bolsas e calçados de Campina Grande/PB. Quanto aos fins, este trabalho é classificado como aplicado e descritivo, e, quanto aos meios, usa pesquisa bibliográfica e documental. Como métodos de coleta de dados, utilizou-se um estudo de caso, observação não participante e entrevista não estruturada. O estudo de caso foi limitado à produção de três modelos, devido à grande variedade produzida pela empresa. A implementação e a operacionalização do método demonstraram a fácil estruturação das planilhas que resultam no custeio de transformação dos produtos analisados e na geração de indicadores de avaliação periódica do desempenho. O método apresenta-se assim como aplicável ao processo produtivo da empresa em questão, ressaltando-se suas limitações ao tratar exclusivamente dos custos de transformação.  

 Palavras-chave: Administração da Produção. Avaliação de Desempenho. Gestão de Custos. Método das UEPs. Unidade de Esforço de Produção. 

APPLICATION OF THE UPEs METHOD FOR PRODUCTION MANAGEMENT: A STUDY CASE 

Production measurement, performance analysis and identifying the manufacturing costs are expensive and complex activities for any size of manufacturing companies. Production Effort Unity (PEU) costing method is a simplified and suitable method for such activities as well as for other manufacturing management needs. The objective of this study is to demonstrate through a case study that implements the method according to Kliemann Neto (1994) and Bornia (2010) the applicability of PEU´s method to production management of a footwear manufacture company in Campina Grande, PB, Brazil. Concerning its purpose, this study is classified as descriptive and applied, and regarding the means this research makes use of bibliographic and documentary research. Methodology was carried out through case study, non-participant observation and unstructured interview. Case study was limited to the production of three models, due to the large variety produced by the company. Method implementation and operation demonstrated the easy structuring of spreadsheets resulting on product costing transformation of analyzed products and the generation of indicators to periodic performance evaluation. The method was thus presented as applicable to the productive process of the company in question, highlighting its limitations to the processing of transformation costs.

Key words: Production Management. Performance Evaluation. Cost Management. PEUs Method.  Production Effort Unit.