AVALIAÇÃO DAS MELHORIAS ALCANÇADAS POR MEIO DA APLICAÇÃO DA METODOLOGIA KAIZEN EM UMA EMPRESA DE USINAGEM

Resumo

Dentre os diversos fatores críticos de sucesso que as empresas devem considerar, destaca-se a busca por padrões cada vez mais elevados de produtividade e qualidade. Neste contexto, o objetivo deste trabalho foi apresentar uma iniciativa de integrar a promoção da ferramenta Kaizen na busca de um melhor desempenho operacional. Essa integração ocorreu por meio da aplicação de elementos de Lean Manufacturing, que visa à racionalização dos fluxos de valor por meio da redução de desperdícios, que visa à sistematização do processo de análise e controle da variação em processos para se obter qualidade superior. O trabalho foi baseado em um estudo de caso referente às mudanças realizadas para a acomodação desta abordagem numa empresa fabricante de peças aeronáuticas. Foi investigada a estrutura adotada para sua promoção bem como o modo em que os projetos de melhoria foram desenvolvidos por meio dela. Os resultados obtidos como melhoria do atendimento ao ciclo, performance de entrega, melhoria dos índices de qualidade e interno, lead time, redução de movimentação desnecessária e horas extras indicaram que a iniciativa em aplicar esta metodologia contribuiu no aprimoramento e tornou mais abrangente e efetivo o processo de melhoria contínua.

 Palavras-chave: Kaizen. Manufatura Enxuta. Produtividade. Qualidade.

IMPROVEMENT EVALUATION ACHIEVED BY IMPLEMENTING KAIZEN METHODOLOGY IN A MACHINING COMPANY

In order to achieve success, companies should consider the search for increasingly higher standards of productivity and quality. Within this context, this paper aims at observing the integration of Kaizen tool searching for a better operating performance. This integration took place through the application of Lean Manufacturing elements, aimed at streamlining the flow of value through waste reduction, in order to systematize the process of analyzing and controlling process variations to obtain higher quality. This paper based on a case study, observed the changes made for accommodating this approach in an aircraft parts manufacturer. It  was studied the adopted structure for its promotion as well as the way in which the improvement projects were developed through it. Results, considering improvement on cycle, delivery performance, improved quality scores and internal, lead time, unnecessary movement reduction and overtime work, indicated that the use of this methodology contributed for  the company´s upgrade making it more comprehensive and effective the continuous improvement process.

 Keywords: Kaizen. Lean Manufacturing. Productivity. Quality