UTILIZAÇÃO DA CURVA ABC EM UM ALMOXARIFADO DE MEDICAMENTOS DA REGIÃO DE BOTUCATU

Resumo

O presente trabalho teve como objetivo estudar a utilização da curva ABC em um almoxarifado de medicamentos na região de Botucatu. O estudo foi elaborado por meio de dados obtidos por relatórios gerenciais no período de janeiro a dezembro de 2015. Nesses relatórios constavam dados de consumo, preço unitário e total de cada medicamento que foram compilados para uma planilha, gerando um relatório anual de consumo para então classificar os itens nas classes da curva ABC. Os resultados apontaram que dos 103 itens do estoque de medicamentos apenas 19,42% correspondem ao total de itens classificados como A, na curva ABC. No entanto, tais itens correspondem a uma porcentagem de 79,67% dos gastos, a classe B representou 26 itens em estoque, 25,24% do total de itens consumidos e, a porcentagem em gastos de 15,05%, restando 57 itens para a classe C que apresentou apenas uma fatia de 5,26% dos gastos. Conclui-se que a utilização da curva ABC se torna eficaz, partindo do princípio de que se estabeleçam prioridades, possibilitando criar parâmetros de identificação, controle e aquisição, atendendo às necessidades de consumo e a demanda dos itens em estoque. O uso desta ferramenta aperfeiçoa a aplicação de recursos materiais e financeiros, evitando desperdícios ou compras indevidas de itens e ainda favorece o aumento da economia no controle do estoque.

 Palavras-chave: Estoque. Gerenciamento. Otimização de recursos.

ABC CURVE IN A MEDICINE WAREHOUSE IN BOTUCATU, BRAZIL

ABSTRACT

The objective of this study was to study the use of the ABC Curve in a medicine warehouse in Botucatu region. The study was based on data obtained from management reports from January to December 2015. These reports included data on consumption, unit and total prices of each drug compiled in a spreadsheet, generating an annual consumption report for classifying the items in the ABC Curve.  Results showed that out of the 103 items from the drug inventory only 19.42% corresponded to the total items classified as A, in the ABC Curve. However, these items corresponded to 79.67% of expenditures. Class B represented 26 stocked items, 25.24% of total consumed items with 15.05% in expenses, remaining 57 items for class C with 5.26% of expenses. It was concluded that the use of the ABC Curve becomes effective, assuming that priorities should be established, allowing the creation of identification, control and acquisition parameters, taking into account the consumption needs and the demand of the items in stock. The use of this tool improves the application of material and financial resources, avoiding wastage or improper item purchases and also favors the increase of the economy in stock control.

 Keywords: Stock. Management. Resource optimization.