PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM FILOSOFIA KAIZEN: UM ESTUDO DE CASO EM UM SETOR DE MONTAGEM MECÂNICA

Resumo

Entre os mais diversos fatores para o sucesso que as empresas buscam no acirrado mercado de trabalho, destaca-se a luta por padrões cada vez maiores em produtividade e qualidade. O objetivo deste trabalho foi apresentar uma iniciativa de melhoria a partir da ferramenta Kaizen, buscando inovações através da utilização de recursos básicos no processo de controle da produção. Essa integração fundamentou os fluxos de valores por meio da redução e eliminação de estoque indevido de ordens de produção no setor, visando obter uma qualidade superior através da organização entre análise e variação de processo. O trabalho foi baseado em um estudo de caso referente às acomodações realizadas numa empresa fabricante de aeronaves, abordando um setor de montagem mecânica e aprofundando a estrutura adotada para seu progresso bem como o modo de desenvolvimentodo projeto de melhoria. Os resultados obtidos como melhoria de 42% no atendimento, maior desempenho no cumprimento de prazos e melhoria de 96% no desempenho de controle de ordens de produção indicaram que a iniciativa da aplicação desta metodologia contribuiu no aperfeiçoamento e tornou amplo e efetivo o processo de controle de produção.

 Palavras-chave: Kaizen. Controle de Produção.Ordens de Produção. PPCP

PLANNING AND PRODUCTION CONTROL ACOORDING TO KAIZEN PHILOSOPHY: A CASE STUDY IN A MECHANICAL ASSEMBLY SECTOR

Among the multiple factors to reach success sought by companies within the fierce job market, the struggle for increasing productivity and quality standards stands out. This study aimed at showing improvement using Kaizen tool, seeking innovations through basic resources in the production control process. Such integration justified the value flows by reducing and eliminating undue inventory from production orders in the sector aiming to obtain a superior quality through the organization between analysis and process variation. A study case was carried out in an aircraft manufacturer in the mechanical assembling sector, upgrading the adopted structure for its progress as well as developing the improvement project. Results showed improvement in 42% of customer service, greater performance in meeting deadlines and greater performance in 96% in the control of production orders, thus indicating that the initiative of applying this methodology contributed for general improvement as well as broadening the process of production control making more effective.

 Keywords: Kaizen. Production control. Production orders. PPCP.