PPROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NO ESTOQUE DE UMA EMPRESA DE TAQUARITUBA-SP

Resumo

As empresas procuram cada vez mais reduzir seus custos, sejam estes com quadro de funcionários mal dimensionados, carga tributária, consumo excessivo de energia elétrica e estoques mal planejados, visando à maximização dos seus lucros. No caso de empresas familiares, altos custos relativos a estoques mal planejados podem acarretar perda de competitividade, problemas financeiros e até mesmo falência. Na mesma linha, estoques desorganizados e mal administrados podem esconder produtos obsoletos ou defeituosos. O presente trabalho teve como objetivo melhorar a gestão de estoques de uma empresa familiar de implementos agrícolas por meio de uma proposta de implantação do programa 5S na empresa. Para alcançar esse objetivo, foi realizado um estudo de caso em uma empresa familiar que atua no segmento de implementos agrícolas. Por meio dos resultados, foi possível identificar problemas no processo de armazenagem assim como a ausência de uma gestão de estoques. Mediante os problemas encontrados, realizou-se a proposta da implantação do programa 5S, com o intuito de permitir redução de desperdícios na empresa (principalmente materiais desnecessários), produtos obsoletos (evitando que produtos fiquem perdidos no armazenamento), e principalmente a obter uma melhoria significativa na organização do seu estoque.

Palavras-chave: Armazenagem. Empresa familiar. Gestão de estoques.

PROPOSAL TO IMPLEMENT THE 5S PROGRAM IN THE INVENTORY OF A COMPANY IN TAQUARITUBA-SP, BRAZIL

ABSTRACT

Companies are increasingly looking to reduce their costs, whether they are with poorly dimensioned staff, tax burden, excessive consumption of electricity and poorly planned inventories, aiming at maximizing their profits. In the case of family businesses, high costs related to poorly planned inventories can lead to a loss of competitiveness, financial problems and even bankruptcy. Likewise, disorganized and poorly managed inventory can hide obsolete or defective products. This paper aimed at improving inventory management of a family company of agricultural implements proposing the implantation of the 5S program.A case study was carried out in this family business and results showed problems in storing process as well as the absence of inventory management. Therefore, implementation of the 5S program was carried out, in order to allow the company to reduce waste (by reducing unnecessary materials), obsolete products (preventing products from being lost in storage), and mainly to obtain a significant improvement in the organization of its stock.

Key Words: Storage. Family business. Inventory management.