MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO: UMA APLICAÇÃO NO CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DE UM TANQUE DE ESPESSADOR

Resumo

RESUMO

A indústria da construção civil tem enfrentado frequentes problemas com relação ao gerenciamento de prazo e custo das obras, os quais costumam inviabilizar um projeto. Assim, houve uma demanda crescente de desenvolvimento de práticas para auxiliar a gestão de seus empreendimentos, principalmente com relação ao prazo de duração do projeto. O gerenciamento de cronograma tornou-se fundamental ao controle do tempo do projeto, uma vez que envolve processos relacionados às atividades do projeto, duração dos serviços, recursos necessários e restrições existentes, tornando seu desenvolvimento um processo interativo. Assim, o objetivo do estudo é analisar o gerenciamento do cronograma de construção de um tanque de espessador com o Método do Caminho Crítico, e propor melhorias para o processo. Neste estudo de caso foram utilizadas as metodologias qualitativa e quantitativa, buscando identificar a sequência lógica das atividades que integram o cronograma, os fatos que impactaram no prazo dos trabalhos, além de calcular o atraso no cronograma planejado.  Com a aplicação do método foram identificados 134 dias de atraso total na fundação do tanque de espessador, sendo eles detalhados em seis atrasos específicos. Com isso, foram traçados planos de ação para tentar minimizar as referidas delongas nas atividades, como aumento da equipe e equipamentos da superestrutura e aquisição antecipada das peças pré-moldadas da superestrutura.

 Palavras-chave: Análise; atraso; construção civil; cronograma; plano de ação.

 CRITICAL PATH METHOD: AN APPLICATION IN THE EXECUTION SCHEDULE OF A THICKENER TANK

ABSTRACT

The civil construction industry has faced frequent problems regarding the management of deadlines and construction costs, which often make a project unfeasible. Thus, there has been growing demand for the development of practices to assist in the management of enterprises, especially those related to project duration. Schedule management has become fundamental for controlling project time, since it involves processes related to project activities, service durations, necessary resources, and existing constraints, making its development an interactive process. This paper aims to analyze the management of the construction schedule of a thickener tank using the Critical Path Method and to propose improvements to the process. In this case study the qualitative and quantitative methodologies were used, seeking to identify the logical sequence of activities that make up the schedule, the facts that impacted the deadline of the work, besides calculating the delay in the planned schedule. One hundred and thirty four days of total delay were identified in the foundation of the thickener tank, which were detailed in six specific delays. Thus, action plans were outlined to try to minimize these delays in activities, such as increasing the team and equipment of the superstructure and the anticipated purchase of precast parts of the superstructure.

 Keywords: Action plan; analysis; construction; delay; schedule.