PROPOSTA DE MELHORIA NO ARRANJO FÍSICO DE UMA EMPRESA METALÚRGICA, COM BASE NA MATRIZ DE-PARA

Resumo

RESUMO

A pesquisa desenvolvida teve o objetivo de propor uma melhoria no arranjo físico de uma empresa metalúrgica. De acordo com análises realizadas, foi identificado que os colaboradores percorrem um longo trajeto dentro da empresa, e também, os posicionamentos dos departamentos não estão em um local estratégico, para conseguir uma melhor eficiência no processo produtivo em relação às movimentações. Perante esse cenário, foram propostas algumas melhorias para sanar estes problemas sendo, reposicionar um departamento dentro do layout da empresa e alterar um método de trabalho visando reduzir a distância, e também, a quantidade de deslocamentos entre os departamentos. Para realizar esse trabalho foram utilizadas as ferramentas matriz “de-para” e o diagrama de relacionamentos de atividades. Com o layout atual, a empresa tem uma movimentação, durante uma jornada de trabalho, de 1650 metros distância total percorrida dos deslocamentos de 4 departamentos. Com a proposta de melhoria, isso irá reduzir para 650 metros, ou seja, uma redução de 1000 metros, em relação ao método de trabalho que será alterado e para reduzir a quantidade de vezes que uma pessoa se desloca do seu departamento até outro.

Palavras-chave: Diagrama de relacionamento de atividades. Eficiência. Layout. Local estratégico.

PROPOSAL FOR IMPROVEMENTE IN THE PHYSICAL ARRANGEMENT OF A METALLURGICAL COMPANY

ABSTRACT

This paper aims to improve in the physical arrangement of a metallurgical company. According to analyzes that were carried out, it was identified that employees follow a long trajectory within the company, and also the positions of the departments are not in a strategic place to achieve a better efficiency in the production process in relation to movements. Within this context, some improvements were proposed to find a solution for these problems likely replacing a department within the company´s layout and change a working method aiming at reducing the amount of displacement between departments and the distance as well. To-from matrix tools and the activity relationship diagram were used. In the current layout, the company has a displacement movement of 1650 meters in a working day, totalizing a traveled distance among the 4 departments. Proposed solution would reduce to 650 meters, a reduction of 1000 meters in relation to the current situation, thus reducing reduce the number of times of displacement from one department to another.

 Key Words: Activity Relationship Diagram. Efficiency. Layout. Strategic location